近年、後継者不足に伴い、事業承継への早期取組みの重要性が高まっています。そして、事業承継のタイミングにおいて企 […]
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モチベーションとエンゲージメントを感じられる社会・組織を作りたい。
高度成長期、我々世代が過ごした社会も含め、過去２００年もの間、
働くモチベーションは「アメとムチ」であるとされてきました。
※これは科学的管理法（1911年）がベースとなっています。
しかしいま、変化が激しく不確実性の高い時代においては、
価値観が多様化し「アメとムチ」では機能しないことがわかってきました。
つまり報酬などによる外的動機付けではなく、
自身の内面の充実による内的動機づけが必要と言われています。
働く人にとって本当に大切なものを我々は追い求めていきたいと思います。
